В рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет -2030» и реализации образовательной политики НГУ продолжается сотрудничество НГУ с ИОТ-университетом.
После проектирования и внедрения новой модели аспирантуры и каталога факультативных дисциплин в активной стадии проектирования находятся две задачи: первая - каталог элективных дисциплин, который предполагает в первую очередь автоматизацию выборной кампании на факультетах/в институтах в рамках действующих учебных планов с заделом на междисциплинарное образовательное пространство; второй проект всецело направлен на привлечение абитуриентов, работу со школьниками и настройку CRM в университете.
Члены рабочих групп, в состав которых вошли представители всех факультетов и институтов НГУ, совместно с консультантами ИОТ-университета разработали новые дорожные карты для следующего периода внедрения новой образовательной модели НГУ и стратегии привлечения талантливых абитуриентов.
После проектирования и внедрения новой модели аспирантуры и каталога факультативных дисциплин в активной стадии проектирования находятся две задачи: первая - каталог элективных дисциплин, который предполагает в первую очередь автоматизацию выборной кампании на факультетах/в институтах в рамках действующих учебных планов с заделом на междисциплинарное образовательное пространство; второй проект всецело направлен на привлечение абитуриентов, работу со школьниками и настройку CRM в университете.
Члены рабочих групп, в состав которых вошли представители всех факультетов и институтов НГУ, совместно с консультантами ИОТ-университета разработали новые дорожные карты для следующего периода внедрения новой образовательной модели НГУ и стратегии привлечения талантливых абитуриентов.
Марина Викторовна Шашкова, начальник академической политики НГУ, так прокомментировала стратегическую сессию: «Сопровождение командных встреч и стратегические сессии позволяют поддерживать ритмичность развития проектов университета, а также своевременно актуализировать и синхронизировать деятельность рабочих групп».
Александр Елисеенко, лидер практики управления изменениями ИОТ-университета, отметил: "Практика управления изменениями ИОТ-университета помогает командам перемен эффективно двигаться по дорожной карте проекта. Мы внедряем элементы регулярного управления изменениями, планирования и постановки новых для университета практик, например таких, как активная маркетинговая работа с воронкой абитуриентов. Мы помогаем сформулировать модель и запустить ее в реализацию".
Источник: Пресс-Служба ИОТ-Университета
#ИОТ
#ИОТ_Университет
#Приоритет2030
#НГУ
#Партнерство
#ОбразованиеПресс
#НовостиОбразования
#ИОТ_Университет
#Приоритет2030
#НГУ
#Партнерство
#ОбразованиеПресс
#НовостиОбразования
