«Сенеж» является смысловым ядром, ресурсной площадкой, которая позволяет нашим участникам получать новые практики, и эффективно внедрять их в работу Центров развития компетенций. Наша программа максимально практико-ориентированная, что дает возможность участникам применять не только теоретические, но и прикладные навыки по приезде в регион. Одна из наших главных целей – развитие кадрового потенциала субъектов и формирование большого профессионального сообщества центров, их качественного взаимодействия друг с другом для обмена лучшими практиками», – рассказала руководитель проектов «Центр развития надпрофессиональных компетенций государственных и муниципальных служащих» Алевтина Бухнер.
Первый очный модуль посвящен HR-циклу и роли госцентров в развитии кадрового управления регионов России. Ключевые направления блока: актуальные подходы в управлении HR-циклом и кадровая зрелость регионов и госцентров страны, их роль в развитии HR-менеджмента.
На программе слушатели познакомились с трендами и лучшими практиками развития кадрового потенциала госслужащих, получили новые знания и навыки в области HR, целеполагания, системного, творческого, стратегического мышления и командообразования. В этом году в образовательный процесс были внедрены технологии искусственного интеллекта: участники узнали, как с помощью ИИ оптимизировать рабочие процессы. Обучение проходило в формате лекций, тренингов, стратегический сессий, панельных дискуссий, управленческих практикумов и практической работы.
У слушателей была возможность перенять опыт первого проректора Мастерской управления «Сенеж» Сергея Бочарова. В формате практикума управленец рассказал про командный менеджмент в системе государственного и муниципального управления, а также про модель оценки кадровой зрелости управления HR-циклом.
«На мой взгляд, всех слушателей этой программы объединяет то, что им не все равно. Люди, которые здесь находятся, они не просто так приехали посмотреть и послушать, они точно приехали за опытом, который будут применять у себя на местах. И улучшая систему управления, отношение госслужащих к своей работе, они будут делать жизнь региона и его жителей лучше», – отметил проректор Университета Правительства Москвы Сергей Журихин.
«С прошлой программы в Мастерской управления «Сенеж» прошел год. За это время в нашем Центре развития компетенций произошли положительные изменения. Например, мы проводим работу с внедрением и последующей реализацией проекта электронного наставничества на госслужбе – он ориентирован на тех, кто впервые попал на государственную службу: сотрудники получают доступ к определенным электронным курсам, результаты изучения которых в том числе влияют на успешность их прохождения испытательного срока. Также мы включили в работу новые инструменты в сфере оценки персонала, и стараемся делать акцент на обучающих программах, связанных с развитием личностных, профессиональный компетенций наших государственных и муниципальных служащих. На мой взгляд, роль и вклад «Сенежа» в формирование системы по обучению и оценке госслужащих, неоценима. У нас есть возможность перенять опыт от самого главного центра по обучению госслужащих нашей страны, а также обменяться успешными практиками с коллегами. Очень ценно и важно, что Мастерская продолжает курировать нашу деятельность, даже когда мы разъезжаемся по регионам. Контролируют, у кого какие изменения, и, если в чем-то нужна помощь, всегда содействуют нашей работе», – поделился впечатлениями и результатами первый заместитель руководителя Дагестанского кадрового центра при Администрации Главы и Правительства Республики Дагестан Абдул Абакаров.
«На программе нам дают все необходимые навыки, которые требуются для создания и развития госцентров, определения их структуры и внутреннего смыслового и концептуального содержания. Считаю, что полученные инструменты помогут нам полностью преобразовать кадровую работу в регионах и вывести ее на качественно новый уровень. И что важно, нам дают знания через призму практики, то есть мы можем взять и уже завтра использовать это у себя. Также мы здесь очень обогащаемся друг от друга, обмениваясь опытом и помогая решать задачи и проблемы организаций друг друга, исходя из пройденного опыта. Но кроме насыщенной образовательной части и ценного обмена знаниями с коллегами, мы здесь по-настоящему наполняемся и заряжаемся. Я так много приобрела за эти дни! Уверена, что эта программа очень поможет в дальнейшей работе», – поделилась заместитель начальника главного управления государственной гражданской службы и кадров Администрации Губернатора и Правительства Орловской области Лилия Садокова.