«В течение 3,5 месяцев мы будем работать с разными укрупненными группами работников университета. Для каждой из них подобран свой компетентностный профиль с учетом рабочих задач и проектов, – объяснила Екатерина Степашкина. – Наша задача – посмотреть на профиль команды университета и соотнести его с целями вуза, а затем, отталкиваясь от общей картины, выстраивать индивидуальные треки и запускать работу руководителей с сотрудниками».
«На сегодняшний день Департамент оценки и методологии провел оценку работников уже более 50 вузов, – подчеркнул руководитель отдела административного сопровождения и развития компетенций Департамента оценки и методологии АНО «Россия – страна возможностей» Михаил Чупин. – Однако для дополнительного исследования точности инструментов оценки тестирование сотрудников такого большого университета проводится впервые».
«Формирование карьерных траекторий профессионального развития работников университета, и, в первую очередь, профессорско-преподавательского состава – важнейшая стратегическая задача реализации программы Политеха «Приоритет 2030». Оценка кадрового потенциала является ключевым этапом ее решения», – отметила проректор по образовательной деятельности Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого Людмила Панкова.